根据国外先进经验,世界上著名的报业集团最大笔的投资都是注入印刷项目,通过高投入取得高技术和相当的经济规模,达到规模经济的效果从而在市场竞争中占据有利和主导的地位
2004年2月,集团与德国曼罗兰公司签订了设备合同,合同总价值近600万欧元,设备生产能力理论值为全彩3万对开张/小时2004年3月与德国柯尼希鲍尔(高宝)公司签订了设备合同,合同总价值350万欧元,设备生产力
技改项目总投资14500万元,主要建设内容:(1)引进德国曼罗兰公司生产技改项目总投资14500万元,主要建设内容:(1)引进德国曼罗兰公司生产的uinset75大滚筒胶印机及与之配套的后辅助设备一套;(2)德国高宝公司生产的continent高速小滚筒彩色胶印机及与之配套设备一套;(3)日本富士公司生产的futj春城晚报电子版下载lux6000型,全自动高精度激光照排连线显影机一套;(4)采编网络设备一套;(5)建设厂房l 700平方米
云南日报报业集团印务中心的前身是云南日报印刷厂,主要产品是:《云南日报》、《春城晚报》及其各子报刊、系列报,《人民日报》、《工人日报》、《光明日报》、《经济日报》等中央代印报,《南方体育》、《体坛周报》等各种专业报刊
理论值为全彩10万对开张/小时
之后,集团项目组对拟引进的先进技术和设备进行了充分认真、深入细致的技术咨询和论证,多次派出技术专家赴全国有关报业集团参加考察,反复从理论和实际运行的效果比较各种设备的性能和特点,对设备配置则从上下,从下至上若干次反复征求意见和修改完善最终形成的备配置方案以先进适用、机动灵活的春城晚报电子版在线中型报纸印刷机作为设备主体,在生产线的配置中,充分考虑其自动化水平;尽量采用物流’自动化,如自动供墨、自动供纸、自动理数堆积等等,力图通过各种先进技术的高度集成和合理使用提高经济效益、提高技术水平,最终实现印刷数字化并与国际潮流接轨
为深化文化体制改革,发展文化产业,加快我省报刊印刷基地建设,解决报纸生产印力不足问题,保证省委机关《云南日报》的正常出版;保证代印中央级《人民日报》等报纸的扩版彩印出版要求;有效提高报刊印刷质量、时效,从根本上解决报刊生产印刷瓶颈在省委、省政府支持下,集团党委会(社委会)经过认真研究,决定引进世界一流的先进印刷设备从2003年起,对印务中心进行技术改造目前,设备已安装完毕,投入春城晚报订报电话营运
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基础建设方面,完成了与生产线相关的国内配套建包括安装设备的厂房、电力基础配套等,投资额度为人民币1500万元左右,已经全部就位,配合生产线运行
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二、引进一流设备,建设报刊印刷基地
引进一流设备建成印刷基地
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3.目的明确和组织有序是此次技改得以顺利高效运行的关键集团决策层对此次技术改造的组织落实自始至终给予了高度重视项目从立项论证、调研、方案筛选、合同签订到各项进出口手续的办理,集团多次组织专项会议,集团党委会、社委会多次听取专题汇报,对重大问题严格把关,严格按规范程序运作,对技改整春城晚报电子报纸个过程的每一环节都做到责任明确、控制有序在安装调试阶段,事先就请专业吊装公司制订出周密、科学的吊装就位方案对人员、物资等问题也事先做出周密筹备,抽调了各类高素质的技术力量组成我方最强的阵容配合德国专家工作,保证了整个安装调试高效运行负责安装设备的德方工程师说,此次在云报集团进行的设备安装,是罗兰设备在中国安装调试历史上速度最快、效果最好的一次
2003年初在集团党委会(社委会)直接领导下,成立了项目筹备组2003年5月云南省经贸委正式批准云南日报报业集团印刷项目技术改造立项,集团即成立了以集团主要领导为组长的项目领导小组印务中心一期技改正式启动
云南日报报业集团印务中心向全国一流迈进
随着社会进步和人民生活水平的提高,人春城晚报广告代理们对报纸的印刷质量和时效的要求不断提高,印务中心现有设备不能满足市场需求的矛盾日益突出,印刷能力跟不上广告增加和报纸扩版的需要,彩色印力与发行时间的矛盾成了瓶颈印刷厂有八组印刷设备生产线,有三组已经淘汰,每天20～30个版面、几十万份的彩色印刷任务,只有一条生产线印刷,工作十多个小时仍显紧张,不但严重制约了集团的做强做大,还影响了省委机关报——云南日报的按时正常出版
技改项目组依照集团发展战略和技改指导思想制定出技改总目标:在引进国外先进技术和设备基础上,通过消化吸收和系统集成,实现采编印刷一体化,实现重要生产环节整体流程数字化、网络化、规范化和标准化
三、几点做法
印务中心的技改项目经过近一年时间的建设,春城晚报数字版一期技改按期实现了报业集团党委会(社委会)提出的目标现罗兰uniset75生产线及富士全自动高精度激光照排连线显影机等设备已经投入使用,新引进的印刷生产线,技术先进、备配套性高,从套印到点码、打捆、输送一次完成在开机4-5小时的报刊印刷时效内,印刷能力由原来日产1 60万对开印张,上升为500万对开印张,其中彩印能力大幅提高十种先进流畅的印刷方式,供各种规格、同种类的纸张自由搭配数十版黑白、套红、单双面彩的面可任意组合,其中高宝生产线轻涂纸印刷(半商印刷)项目,填补了云南报类印刷领域的空白,彻底解决了报纸彩色印刷问题,把报纸的出版质量、时效提高到一个新的水平,上一个新的台阶技术改造项目完成后,印务中心从集团剥离出来,实行春城晚报广告部电话公司化改造,实行新经营机制,印务中心年印刷加工收入将现在的2000万元增加到5000万元,利润超2000万元,形成集团新的经济增长点,成为全省文化产业的骨干企业和报刊印刷基地此项目是目前云南报刊印刷方面投资最大,技术最先进的项目,进入了全国一流
2.引进高新技术建设满足市场需求的报纸印务中心势在必行针对世界报业印刷技术发展趋势和对现实及未来市场的分析,集团决策层意识到,仅靠印务中心“挖潜"做为增加产能主要手段的做法显然已远不能满足报纸扩版改彩、广告增加印张的需求要在激烈的市场竞争中占据先机和有利地位,就必经有效解决报刊编印发过程中,印刷这个瓶颈环节据此集团确立了设备引进要“眼光长远、技术领先、配置先进、分步实施”的指导思春城晚报电话想如今第一期技改完成后,印刷增量和质量大幅提高,特别是彩印能力大增强经过合理的生产组织,人员没有增加,效益明显改善可以随业务发展适时调整生产需要,得心应手
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一、简要历史及基本情况
在充分进行市场调查的基础上,集团最高决策层充分看准市场发展及集团经济发展需要,.借鉴国内外先进经验,总结了集团历次技改的得失,以前瞻性的视角,结合集团5年改革发展纲要,果断提出技改整体构想,印务中心技改列为集团的一号工程
四、基本成效
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1.前瞻性的正确决策是对决策者管理能力的检验近10年报业的大发展为报业印刷提供了良好的发展机遇,技术和管理是推动报业印刷迅速发展的根本动力各种最新的科技和管理的成果正迅春城晚报广告速渗透到报业印刷中,创新与突破成为报业印刷发展的主旋律集团决策层适时抓住了这一难得的战略机遇,按照集团五年发展纲要的总体规划,结合务中心现有印刷设备及生产能力和技术水平综合考虑,确定此次技改以网络系统改造,更新现有的生产工艺流程及生产管理系统,整合报业集团资源与引进高速度、高质量、高技术的印报和半商生产线同时进行实践证明,这一决策对高报纸消费档次,满足宣传时效,巩固云报集团做为我省报业宣传主阵地的地位,不但及时、正确而且是非常富有远见的
五、几点体会
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